کوئست نت راهی برای زندگی

module 2 (شروع در مسیر صحیح):

A   ) فنداسیون فیزیکی: شروع کردن با یک زیربنای مناسب، تعیین کننده این است که شما چقدر یک لیدر تاثیرگزاری خواهید بود و در نتیجه تعیین می کند که سازمان شما تا چه اندازه بزرگ خواهد بود.

   بهترین زیربنا برای سازمانتان، نه شرکت است، نه محصول و نه... بلکه خودتان هستید.

   ما در تجارتی هستیم که باید بخشی از وجودمان را به اشتراک بگذاریم. هر چه بیشتر بدانید، می توانید به اطلاعاتی که به پایین منتقل می کنید بیشتر جریان دهید و همچنین لیدرهایتان هم به شما اعتماد بیشتری خواهند داشت.

   ملاک بعد برای ساختن زیربنا، داشتن یک همآفیس است. چیزی که به آسانی قابل تکثیر و دوپلیکیت باشد. آقای جو استفاده از آفیس های گران قیمت و با هزینه های بالا را نادرست و غیر قابل تکثیر عنوان کرد.

B   ) قسمت دیگر فنداسیون چیزی است که درون شما و در قلب شماست.

   سنگ بنای سازمان شما ویژن شماست. این در مورد سازمانتان و لیدرهایتان نیست. بلکه در مورد شخص شماست.

C   ) خودتان را به یک لیدر بسپارید.

   بهترین کاری که می توانید انجام دهید این است که بپذیرید که شما راجع به نت ورک چیزی نمی دانید و بنشینید و یاد بگیرید.

   در هنگام آموزش، روی این سه نکته تمرکز کنید:

   - یاد بگیرید چطور باید پرزنت انجام دهید.

   - بدانید چطور آبجکشن ها ( ایرادات ) را پاسخ دهید.

   - چطور سازمانتان را از طریق آموزش و ترینینگ ساپورت کنید.

وقتی در این سه مهارت استاد شدید، هیچ چیزی نمی تواند نتورک شما را متوقف کند.

module 3 (تغییر الگوها):

   - تغییر الگو و چهارچوب ذهنی در واقع تغییر در نوع تفکر و طرز فکر شماست.

   - از دایره تاثیرگذاری استفاده کنید. باید هر فردی که در مجموعه شماست به همون روشی فکر کند که شما فکر می کنید (فرهنگ استفاده از سیرکل) و به همین ترتیب در مجموعه شما تکثیر شود و ادامه پیدا کند.

   - وقتی شما این کار را به کسی معرفی می کنید، در واقع ارائه دهنده یک فرمول جادویی برای زندگی نیستید و چیزی که می خواهید به آن فرد نشان دهید یک برنامه درآمدزایی استوار و محکم است.

   اگر قول ها و وعده و وعیدهای جادویی به آنها بدهید؛ کسی شما را باور نمی کند.

   اگر به آنها بگویید که من و دوستانم با شما در واقع برای کسب درآمد تلاش خواهیم کرد و این مستلزم کار سخت و زیادی است؛ اما درآمدش خوب است؛ آن وقت شما را باور خواهند کرد. این باورکردنی است که بگویی اگر کار کنی پول درمی آوری.

   - شما باید صبور باشید تا زیر مجموعۀ شما هم صبور باشد. این فرهنگ باید ابتدا از خود شما شروع شود.

پارادایم شیفت ۲ (فراموش کردن خود):

   ۳ نکته ای که باعث می شود نتیجه حداکثر شود:

 1. زمانها و روزهایی که برای هر کدام از کسانی که برای کدی کردن انتخاب کردید تا به آنها اختصاص بدهید را مشخص کنید.

   2. زیرمجموعه ها تعهد بدهند طبق برنامه ای که دارند عمل کنند و نه اینکه فقط حرف بزنند.

   3. روی تعهدی که می دهید تمرکز داشته باشید.

    - چه کار کنیم که سطح توقعات افراد را که به طور اشتباه زیاد شده به حد متعادلی برسانیم؟

   - بعضی مجموعه ها خوب رشد می کنند و ورودیها بدون اینکه تجربه خوب و کافی کسب کنند مجموعه دار می شوند و چون تجربه لیدرهاشون رو ندارند رشد به یکباره پایین می آید. باید چه کار کنیم؟

   - با لول های پایین چطور می شود کار کرد، در صورتی که تعداد نفرات زیادی در این لول ها هستند؟

   - مجموعه هایی که در شهرها و یا کشورهای دیگر هستند را چطور ساپورت کنیم؟

  

   - نظر شما در مورد اینکه زمانی که رشد سازمان سریع است، کمی از رشد آن جلوگیری کنیم چیست؟

سلام دوستان،
این روزها خیلی از دوستان از ما در مورد نحوه استفاده از Vacation ها سوال می کنند. امروز می خوام این محصول رو کمی بیشتر توضیح بدم.
اولین نکته درباره این محصول اینه که بدونیم کدوم یکی از محصولات Quest Vacation رو خریداری کردیم.

Pearl of Andaman I , II

این یکی از پرطرفدارترین محصولاتی که توسط نتورکرهای ایرانی خرید شده است. شما با خریدن این محصول می تونید به مدت یک هفته (برای Pearl of Andaman I) و دو هفته (برای Pearl of Andaman II)از اقامتگاههای شرکت QVI استفاده کنید. برای آگاهی پیدا کردن از هتلهای این شرکت به اینجا مراجعه کنید. یعنی با خریدن این محصول شما می تونید به مدت یک هفته یا دو هفته به مسافرت بروید و از این هتلها استفاده کنید. اما برای استفاده از این هتلها شما باید از طریق Email به کمپانی QVI اعلام کنید که در چه تاریخی و به کدام یک از این هتلها می خواهید سفر کنید. برای این درخواست با ایمیل customerservice@qviclub.com مکاتبه کنید. این یک نمونه درخواست برای رزرو کردن مثلا اقامتگاه Patong Tower در شهر پوکت تایلند است.

TO: Customerservice@qviclub.com

Subject:   hu..... Patong Tower reservation

Dear QVI,
I am .... by TC No. HU.....
I purchase "Pearl of Andaman I" on 12 Aug 2006. [تاریخ خرید شما]
I want to go to the "Patong Tower" on 15 Oct 2007 [تاریخی که میخواهید در پاتونگ تاور اقامت کنید]
Please send me the reservation document.
Thanks for your kind attention, best regards!

Platinum plus vacation memebership card

این هم جزو محصولات پرطرفداری است که توسط IR های ایرانی خرید شده است. (با وجود اینکه اکثریت دوستان اطلاعات کمی از این محصول داشتند!!!) کلا شما با عضویت در یکی از کلوپ های شرکت QVI می توانید از کل هتل هایی که این شرکت مالک آن است و یا طرف قرارداد با آنهاست، استفاده کنید.
شما به عنوان مثال مجموعه ورزشی انقلاب را در نظر بگیرید، این باشگاه مجموعه ای از چند مکان مستقل است، مثل زمین فوتبال، والیبال، بدمینتون، گلف، استخر، سونا و .... شما برای استفاده از مکانها به دو صورت می توانید عمل کنید: اول اینکه به صورت آزاد از هر کدام از آنها استفاده کنید و دوم اینکه شما در مجموعه ورزشی انقلاب با دادن مبلغی عضو شوید. یعنی مثلا مبلغ 100,000 تومان در ابتدا پرداخت می کنید و آنوقت به طور مثال زمان استفاده از مجموعه استخر، به جای اینکه مبلغ 10,000 تومان پرداخت کنید، شما مبلغ 2000 تومان پرداخت می کنید! (چون عضو این مجموعه هستید!)
حال شما اگر به عنوان مثال عضو کلوپ Platinum شرکت QVI باشید، می توانید هر سال به مدت یک هفته به همراه 3 نفر دیگر از هتلهای طرف قرارداد این شرکت استفاده کنید. (برای دیدن لیست این هتلها اینجا رو کلیک کنید).
اما مسأله ای که وجود دارد این است که تقریبا اکثریت دوستان این محصول را به صورت قسطی خریداری کرده اند. یعنی به جای اینکه مبلغ $5400 را یکجا پرداخت کنند، در ابتدا $1400 پرداخت کرده اند و باید 9 قسط $500 هم پرداخت می کردند! (که متأسفانه اکثریت دوستان پرداخت نکردند!)
حال برای استفاده، این دوستان می توانند دو کار انجام دهند. یا با پرداخت اقساط عقب مانده، از این محصول به طور کامل استفاده کنند(!!!) و یا با دادن یک درخواست، از شرکت QVI بخواهند که به آنها محصول جایگزین بدهد(مثلا حق استفاده دو هفته از فلان هتل این شرکت در فلان کشور!) این درخواست به این صورت می تواند باشد:

to: customerservice@qviclub.com

subject: hu... Platinum plus

Dear QVI,
I am ...... by TC No. HU.....
I have purchased platinum plus membership card on 12 Aug 2006 and I paid 1400$ as the begining.
Unfortunately I can't pay the rest of the instalment.
Please tell me what should I do?!
Can QVI change my product to an alternative product?!
Thanks for your kind atention, best regards!

البته ما در کنفرانس ترکیه در تلاش هستیم تا راههایی رو برای Change کردن این قبیل محصولات با Product های دیگر پیدا کنیم که این قضیه رو به اطلاع شما خواهیم رساند!

اگر اطلاعات کاملتری در مورد Vacation ها در اختیار دارید، لطف کنید با بیان آنها در قسمت نظرات ما رو هم از آنها بهره مند کنید.

مهمترین دلیل شک یا ترس افرادی که پرزنت می شوند این است که به طور واضح و منطقی سود سیستم برایشان ملموس نمی شود. بهترین راهی که افراد زیادی از آن جواب گرفته اند رسم صفحه 10 استیج آن هم در زمان مناسب و در کمال صبر و حوصله است.

 

   ۲ کاغذ سفید بردارید و در سمت راست کاغذ با دقت استیج ها، سپس تعادل و بعد از آن پورسانت هر مرحله را بنویسید. آرام آرام مرحله به مرحله بنویسید و توضیح بدهید. تا تائید نگرفتید ادامه مطلب رو نگید و به سادگی از جایی نگذرید. بگذارید لمس کند ۲ می شود ۴ و چطور ۴ تبدیل به ۸ می شود و چه طور ابتدا $250 دریافت می کند و سپس $500 و به همین ترتیب ... . گاهی با پرسیدن سئوال او را بیشتر تو بحث درگیر کنید. مثلا بپرسید الان ۸ امتیاز اضافه شد چقدر پورسانت می گیری؟ ((بگوئید می گیری نه اینکه می گیرم)) استیج ها را در مدت زمان های مختلف یک، دو، چهار و... ماه و به میل طرف محاسبه کنید و سپس کاغذ دیگر را به او بدهید تا او هم محاسباتی بکند و ابهاماتش بر طرف شود. سود که برایش ملموس شود حالا به درستی و اونجور که می خواهید از لیست قرض جواب می گیرید ((کل این بخش باید در زمان مناسب و با حوصله انجام شود شاید چند ساعت هم طول بکشد)) شاید الان با خودتون بگید اینو همه بلدن. چه چیز ساده ای. من خلاصه گفتم اما همین مطلب ساده رو تا کنون برای چند نفر به همین شکل و دقیق و با یقین انجام داده اید و ابهام و شک طرف را از بین برده اید و او وارد نشده؟

 

   یک نکته دیگه اینکه ما خودمون بعضی وقتها افراد رو با ارقام و تعادل های بالا می ترسونیم. مدام از تعادل بالا و اکانت بالا می گیم اما نمی گیم چه جور حاصل می شه. نمی گیم پله پله اتفاق می افته. قدم به قدم. شاید واسه اونها هضم $250 راحت تر از $15000 باشه. و این مثال رو حتما بزنید:

   اگه کار پیدا بشه یک کارمند الان با مدرک دیپلم درآمد ماهانه اش متوسط حدود ۲۵۰،۰۰۰ تومان است. او بعد از ۱۰ سال کار یعنی ۱۲۰ ماه کار آن هم روزی متوسط ۸ ساعت درآمدی حدود ۳۰ میلیون تومان دارد و شما در تعادل ۴۵۰ در این سیستم به این درآمد می رسید. این کارمند در طول ۳۰ سال یعنی ۳۶۰ ماه کار و در هنگام بازنشستگی چیزی در حدود ۹۰ الی ۱۰۰ میلیون دریافتی داشته و شما در تعادل ۱۴۰۰ در گلد کوئست همین قدر دریافت کرده اید. حالا شما برای زدن تعادل ۱۴۰۰ به چند ماه و در هر روز چند ساعت کار احتیاج دارید؟ و بعد در آمد بازنشستگی ها... .

 

   همین الان آن کاغذ را بردارید و اول خودتون را فالو کنید. براتون ملموس که شد بعد برید فالو.

 

  شک نکنید آینده مال نتورکرهاست. چون پیشگام کاری هستند که مردم در آینده درک می کنن چیه! و اونهان که باید روزی زیر مجموعه ما بشن.

  1- یک کوئستر موفق اهداف زندگیش را بطور دقیق روی کاغذ می نویسید چرا؟ زیرا اولین قدم برای شروع این کار تعیین هدف است. برای کشتی که هدفی نداشته باشد باد موافق و مخالف بی معنی است.

  2- یک کوئستر موفق هر روز نسبت به روز گذشته اطلاعاتش را در زمینه کارش بالا میبرد زیرا سرمایه واقعی در این کار اطلاعات است. در موج سوم فقیر کسی است که اطلاعات نداشته باشد.

  3- یک کوئستر موفق برای کار کردن بایستی فرد متعهدی نسبت به اهداف و زیر مجموعه هایش باشد در غیر اینصورت شکست خواهد خورد.

  4- یک کوئستر موفق هیچگاه وقت خود را صرف کارهای بی ارزش نمیکند چون در این حرفه هر چقدر وقت بیشتری صرف کند موفقیت بیشتری بدست خواهد آورد.

  5- یک کوئستر موفق سعی میکند روز بروز در رفتار خود تجدید نظر کند چون روزی الگوی یک سازمان بزرگ خواهد بود.

  6- یک کوئستر موفق همواره در کار خویش صادق است زیرا همه افراد به نوعی به هم سود میرسانند و جائی برای دروغ نمی ماند.

  7- یک کوئستر موفق هرگز سراغ افراد زیادی نیست که مجوعه اش را بزرگ کند بلکه فقط این هدیه را به دو نفر از بهترین عزیزانش تقدیم میکند و آموخته هایش را به آنها می آموزد تا آنها نیز چنین کنند.

  8- یک کوئستر موفق هرگز واژه ای بنام شکست را در الفبای زندگی خود نمی پذیرد بلکه از شکست بعنوان مقدمه پیروزی یاد میکند.

  ۹- یک کوئستر موفق به راحتی به همنوع خود کمک میکند چون آموخته است که در زندگی به هر آنچه بخواهی می رسی، بشرط آنکه دیگران را نیز در تحقق اهدافشان یاری کنی.

  ۱۰- یک کوئستر موفق به عهد خود وفادار است زیرا مدیون است که زیر مجموعه اش را به سود برساند.

  11- یک کوئستر موفق براحتی تغییر میکند بدین معنی که اگر همان گونه فکر کند که قبلا فکر میکرده نتیجه جدیدی بدست نخواهد آورد.

  12- یک کوئستر موفق به خود افتخار میکند زیرا عضو یکی از موفق ترین کمپانی های دنیا شده که امروز در 120 کشور دنیا از او بعنوان پدیده یاد میکنند.

  13- یک کوئستر موفق هرگز به کار خود شک نمی کند زیرا هر کس خواسته با این پدیده مواجه شود راهی جز سر تعظیم  پیدا نکرده است.

  14- یک کوئستر موفق هرگز از توهین و افترا دیگران دلسرد نمی شود زیرا میداند

سنگ بد گوهر اگر کاسه زرین بشکست          قیمت سنگ نیفزاید و زر کم نشود

منصور مومني , عضو هيات مديره شركت HIGH CARD ، درگفت و گو با خبرنگار ايلنا ، ضمن بيان مطلب فوق ، اظهار داشت: تا زماني كه بستر اوليه تجارت الكترونيكي در كشور ايجاد نشود , تصور برنامه‌‏ريزي و تعريف استراتژي براي جهاني شدن خدمات و صنايع بيهوده و بي نتيجه است.
مومني ، در ادامه با بيان اين كه ابزار اوليه ارايه خدمات الكترونيكي , پول الكترونيك است, گفت: با وجود تشكيل كميته پول الكترونيكي در كشور ، اين كميته هنوز غير فعال بوده و تشكيل آن هيچ دستاوردي نداشته است.
وي ، با اشاره به خلاء قانوني و اجرايي در زمينه تجارت الكترونيك در كشور , افزود: بسياري از مصوبات هيات دولت قبل در خصوص حركت سازمان‌‏ها و نهادها به سوي الكترونيكي كردن خدمات خود هنوز اجرايي و نهادينه نشده است.
عضو هيات مديره شركتHIGH CARD ، با تاكيد بر نقش مطبوعات و رسانه‌‏ها در توسعه اين تجارت , تصريح كرد: حساسيت مطبوعات و رسانه‌‏ها بر روي مشكلات و موانع موجود براي گسترش تجارت الكترونيكي در كشور كمك بسياري به رفع آنها خواهد كرد.
وي ، در ادامه با اشاره به اهميت نوع نگاه مديران كشور , عنوان كرد: قبل از اين كه بخواهيم فرهنگ عمومي را در رابطه با استفاده از پول الكترونيك و ساير خدمات الكترونيكي تغيير دهيم , بايد نگاه مديران را تغيير داده و احساس نياز به ارايه خدمات الكترونيكي را در آنها افزايش دهيم.
مومني ، با بيان اين كه در حال حاضر ايجاد بستر تجارت الكترونيكي به طور عمده بر شانه بخش خصوصي است , گفت: بخش خصوصي در شرايط كنوني تنها دو مجموعه فعال توانمند داشته كه انرژي و سرمايه خود را براي توسعه بستر تجارت الكترونيكي بدون هيچ گونه حمايت دولتي صرف مي كند.
وي ، با اشاره به اين كه بسياري از وظايف دولت نيز بر شانه بخش خصوصي افتاده , افزود: فعاليت در اين حوزه نيازمند سرمايه‌‏گذاري ابتدايي سنگيني بوده كه زمان بازگشت آن طولاني است و مانند ساير فعاليت‌‏هاي اقتصادي نمي‌‏توان ره صد ساله را يك شبه طي كرد.
عضو هيات مديره شركت HIGH CARD ، خاطرنشان كرد: طبق اعلام بانك مركزي 300 هزار پايانه بانكي تا پايان سال 85 در كشور نصب خواهد شد و در كنار اين اقدامات بايد به توسعه كارت‌‏هاي اعتباري و ايجاد امكان دسترسي مردم به اين كارت‌‏ها نيز توجه شود.
وي ، تاكيد كرد: با وجودي كه گسترش تجارت الكترونيك در كشور يك پروژه كاملا ملي است ؛ ولي هنوز يك استراتژي فراگير و كلان ملي در كليه سطوح براي توسعه آن به وجود نيامده است

 

اگر مجبورید که سر کار با افراد مختلف با شخصیت های متفاوت برخورد داشته باشید، از نکات زیر استفاده کنید تا همیشه موفق باشید.

 

 

کسی که همیشه حالت تدافعی دارد

همه ی ما "عقل کل" را می شناسیم. او کسی است که هیچوقت نمی تواند انتقادهای سازنده را بپذیرد، حال به هر شکلی که شما این انتقاد را انجام داده باشید. او اعتقاد دارد که راه و روش خودش همیشه صحیح است و هر چیزی که شما یا سایر همکاران بگویند نظر او را تغییر نخواهد داد.

 

 

طریقه ی رفتار با او: بهترین راه رفتار با "عقل کل" این است که قبل از گفتن اشکالاتش، از او تعریف و تمجید کنید. اول از خودتان انتقاد کنید و آن را به او هم نسبت دهید و بگویید که چور او نیز اشتباهات مشابهی انجام داده است. استفاده از کلمات تدافعی مثل هیچوقت و همیشه را فراموش کنید. و خیلی کلی صحبت کنید. به جای کلمه ی "تو" از کلمه ی "ما" استفاده کنید. سعی کنید این کار را همیشه رودرروی فرد انجام دهید نه با ایمیل یا پشت تلفن. با این کار از بروز سوء تفاهمات جلوگیری خواهید کرد.

 

کسی که مداوم بحث می کند

تا به حال با افرادی برخورد کرده اید که صحبت می کنند تا فقط صدای خود را بشنوند؟ حتماً دیده اید. همه ی ما با چنینی افرادی روبه رو شده ایم. این فرد کسی است که دوست دارد حتی در مورد بدیهی ترین و معقول ترین مسائل هم بحث کند، فقط به این دلیل که صدایش شنیده شود. همه ی ما عاشق مخالفت کردن هستیم، و با چیزی که دیگران می گویند مشکل داریم.

 

 

طریقه ی رفتار با او: ممکن است وسوسه شوید که او را سر جایش بنشانید، اما بهترین رفتاری که با چنین فردی می توانید داشته باشید این است که بگذارید حرف هایش تمام شود. بین صحبتش نپرید، بگذارید هر چه می خواهد بگوید. وقتی صحبت هایش تمام شد، شما هم نظراتتان را بیان کنید. به جای شعله ورتر کردن آتش، شما هم نظرات و عقایدتان را ابراز کنید. و آن کسی که حرفهایش معقول تر باشد همیشه برنده خواهد شد. در جایی که لازم است موافقت یا مخالفت کنید، و همیشه خونسردیتان را حفظ کنید.

 

 

کسی که همیشه "منم منم" می کند

این فرد کسی است که همیشه در حال بزرگنمایی کردن خودش است و اعتقاد دارد که همیشه همه چیز حول و حوش نیازهای او می چرخد. او خود را صاحب همه چیز میداند، چه مستحق آن باشد چه نباشد. این مسئله در پروژه های گروهی نمود بیشتری دارد. او همیشه اعتقاد دارد که مشکل های او همیشه بزرگترین مشکلات هستند و از مشکلات دیگران بسیار مهم تر است.

 

 

طریقه ی رفتار با او: برای برخورد با این فرد نیازمند کمی تلاش بیشتر هستید. باید سعی کنید که مدیر شرکت را از توانایی ها و لیاقت های خودتان آگاه نگاه دارید، به خصوص در پروژه های گروهی، کارهای خودتان را به او نشان دهید. زیاد هم سر به سر آن همکار نگذارید، اما اگر می بینید از جمله آن افرادی است که عقاید و ایده های شما را گرفته و به اسم خود جا می زند، دیگر باید دست به کار شده و تصویر او را در شرکت خراب کنید.

 

افراد لجوج و کله شق

این فرد کسی است که به درد هر کاری می خورد به جز کارهای گروهی. کسی است که دوست دارد همیشه عقاید و ایده های خودش اجرا شود و با عقاید دیگران کاری ندارد. حتی اگر غیرکاربردی بودن یا بی تاثیر بودن ایده هایش برای همه مشخص باشد، باز هم معتقد است که راه و روش کاری خودش از همه بهتر است.

 

 

طریقه ی رفتار با او: بهترین چیز در چنین فردی این است که اگر ایده هایش قابل اجرا نیستند، شکستش او را متوجه خواهد کرد. به این دلیل بگذارید کار خود را انجام دهد تا نتیجه اش را ببیند. سعی کنید با آرامش، عقاید و ایده های دیگر را برایش توضیح دهید، همیشه به حالت کلی صحبت کنید و حرف هایتان حالت امری نداشته باشد.

 

 

کسی که از پشت خنجر می زند

این شخصی است که همه ی ما به راستی از او متنفریم. این فرد همیشه درمورد شما و کارهایتان به بدگویی مشغول است و این کار را معمولاً پشت سرتان انجام می دهد. دوست دارد که شم ا را نزد دیگران تبدیل به فردی انزجار آور کند.

 

 

طریقه ی رفتار با او: دفعه اولی که از این موضوع اطلاع پیدا کردید، او را تنها به مکانی خلوت برده و به او بگویید که از کارهایش اطلاع دارید. اگر همان بار اول این کار را انجام دهید، او تا حدی حساب کار خود را خواهد کرد و البته ممکن است جلوی روی شما زیر همه چیز بزند، اما جریان کار دستش می آید.

 

 

کسی که تقصیرات را گردن دیگران می اندازد

این فرد کسی است که هیچگاه مسئولیت اشتباهات خود را نمی پذیرد و تقصیر را گردن دیگران می اندازد.

 

 

طریقه ی رفتار با او: اگر رفتارش درست بود، شما هم قسمتی از مسئولیت را بپذیرید، حتی اگر بیشتر تقصیر گردن او بوده باشد. اما اگر هیچ اشتباهی نداشته اید، بهتر است حتماً بالا سری را از این مسئله آگاه کنید.

 

 

کسی که همیشه شکایت می کند 

این فرد کسی است که همیشه در حال غرولند کردن و شکایت کردن است. از همه چیز ایراد گرفته و همیشه چیزی برای شکایت کردن از آن پیدا می کند. این کار را با افراد هم انجام می دهد، چه آنها بخواهند بشنوند، چه نخواهند.

 

 

طریقه ی رفتار با او: این اخلاق در خون او است. به همین دلیل شما نمی توانید او را تغییر دهید. اما کاری که می توانید بکنید این است که روابطتان را با آن فرد محدود کنید. اگر به سراغتان آمد و خواست باز شروع کند، می توانید به او بگویید که کار دارید و نمی توانید به حرفهایش گوش دهید. البته ممکن است ناراحت شود، اما بالاخره باید به طریقی این مسئله را به او فهماند.

 

موفق سر بلند باشید  . امیر . خندیدن یادتون نره